制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

一、制度是无绝对完善的

其实制度体系完善不完善，好与不好，严谨不严谨，都是每个人心里面的自身修为和克己、克乙的一台天平，这台天平它是称量上下浮动的物体带档案数据的平衡器而己……所以一切一切数据都是由物体自身结合天平给出的结果而形成。

再严谨和完善的制度及体系结构不执行、不落地也是荡然无存。

一个人如果要用严谨的制度和体系结构来时时刻刻的约束和捆绑自身的行为和内心的动态，才能做到公司体系内规则，那自身应该是个很可怕的思想和思维。

工作中我们要时刻认识到自己的责任和职责及权限管理。如果我们连以上最基本的知识都不能分清楚，那应该抓紧时间补充大脑和学习心智。如果你都懂，甚至很明白和清楚公司规章制度，专业知识和管理知识也很专业，就是揣着明白装糊涂，保持中立思想，老好人，无所谓，那就是欺人欺己欺企，以后时间长了，不但没有给公司带来该有的效益，反而会让公司承担无尽的风险。

二、制度是死的，人是活的

工作中的方法方式其实很重要，即要原则还要圆滑，圆滑的同时还要有公司底线的原则。因为你懂的专业知识他不一定懂，他懂的知识你不一定会，碰到类似情况，要多交流专业知识，互相帮助和学习，日常后期的工作就没有这么困难了。社会生活和工作中的人思维千千万，包括我们自己在内，站立面不同，思维角度和看问题不同，作为一名公司小伙伴一定要把握和守护着公司基本的初心和规矩制度。我们既然己经工作在一个有组织架构的社会团体组织中，就要以这个社会团体组织的规则和条款为核心来给自己定位，从不同的岗位职责角度、高度、思维、心胸、担当、包容、利益按照公司约定来处理事务。如有特殊的事特殊处理（因社会人情事故及企业伙伴合作缘由，难免会遇到人情事故），但是在处理之前如遇到制度和困扰，要多与直接领导沟通和汇报，不要越权越责处理，该要的资料手续要齐全。同时要沟通好，未来的风险和时间点告诉未知的群体，后期这类群体不可能每次都搞特殊，他们自己就是再来搞特殊，自己也会想到我的上次手续还在公司经办人手里的，也会再思考一下怎么处理了。

公司是个大家庭，每个成员都想着自己的利益，大家庭的利益谁来维护和保障。因为无底线的原则帮助他们处理事务，就会造成你的职责和立场及公司等风险。如果公司设立的各部门主管人员不告诉他们己经给公司告成了风险和利益受损，甚至公司己多次背负、垫负资金等结果，因他们专业知识的不足，根本不知道原因和问题，还认为上次就办了，这次你们故意难为，明堂多，效率低。久而久之认为次次应该的，一次不办或缓办，就心生怨言和想法。这就造成工作上沟通断节，事情变复杂。日常工作很累，很辛苦，公司要承担更多的风险。大家以后工作中的事当办就办，不办及时告知当时人原因和问题所在，双方及时沟通是最主要的。

我们工作中会遇到各种形形色色的人，他们文化水平、专业水平高低不一，不能因他们自身的原因，而让大家庭的利益受损。一个优秀的员工首先应该把公司利益放在第一位，无论何时何地，都要限度地维护公司的利益。不管未来和谁合作，后期还有很多不同的合作模式，不管怎样的合作模式都要以公司的经营管理模式和规章制度为准。每个企业有每个企业的特性和成长性阶段性的规章制度和条款，当然这些条款和制度肯定不是随意制定的，肯定是企业根据自身发展历程和多代工作人员的智慧和心血及经验总结出来的，也是在行业不同期间适应市场发展和约束做出的决策。不能因他们自身的原因去随和他们，一昧去更改自己公司的规章制度和规矩。

我们不应该在遇到会给公司带来损失和风险的情况下，还不沟通还不去处理，放任事情一拖再拖，这就可能会给公司带来未知的风险与经济上的损失。我们而是要在不伤害公司利益和自身权限范围内圆滑处理事务。作为一名员工，不要忘了自己的角色。员工需要为公司争取利益，而不是为自己争利益。只有公司发达了，员工才会跟着发达。

三、制度是绝情的

俗话说的好“没有规矩不成方圆”，公司给我们订立的各项制度，就是我们日常工作、生活的行为规范，在公司的每个人都要遵循公司的各项规章制度，企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该项决策负责，执行者不应为所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好，做到更好。

没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心、责任感，求真务实地工作，才能完成既定目标，人的价值才能得以实现。如果在工作中我们不了解制度，也不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

我们作为公司一员，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更有利保障团队的建设。

转变观念，加强学习。我们要注重思想观念的转变，要抛弃过去的旧思想旧观念，转变成新观念，将要我学，转化为我要学。“工欲善其事，必先利其器”。学习是我们的立身之本，是我们工作的基础和前提。只有通过不断的充电、学习，不断积累自己的专业知识，提高自己能力，才能更好的胜任自己的岗位。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前方的道路还很长，但相信只要我们秉持正确的心态和行为，一定会将管理制度学于心，化于行，为集团公司发展尽到自己应尽的责任和义务。

四、管理是无情的

带领团队，必须牢记这些：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。牢记一句话：办法总比困难多。

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力；不是你能力有多大，而是执行力有多大。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，不讲困难，不讲经过，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。文化和专业知识千万不能让自身好高骛远，这样很容易染上屠龙之技。

9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。简单的才是有效的。

10、敢于负责任，才能担重任。有了责任和重任，才能担起大任。

11、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你，一切都要靠自己。像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！

五、执行制度才是合情的

纵观国内外成功企业的管理模式，无一不是以强势执行力管理为支撑。执行力管理模式，可以说是成功企业发展壮大的管理品牌。对执行力管理模式的认可本身就是对一种企业管理规则的认可。诚然，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是与非，但做比不做要好的多。

执行力既是一种管理模式，也一种是管理策略和手段，是当下企业核心竞争力形成的关键。企业通过提高执行力，进而提高市场竞争力，既是企业管理者的首要工作，也是决定企业兴衰的重大课题。制度是一个组织成其为组织的根本，无论这种制度是好是坏、是先进是落后。“制度”可能是空架子，即华丽的表面制度而粗糙的实际制度，这就是制度执行。犹如法律，权威是存在的根基，只有它成为权威、模式了，才能起到制度的作用，这就是制度执行文化。

没有责任的人是不会有责任感的，责任感是对责任的价值认可。而没有上升到责任感的责任都是脆弱的，犹如武力占据的国土终究有一天会丢失。制度是一个标准，并不是一张网，执行力管理模式，可以让员工责任感上升并为企业带来持续的成功。

综上所述，一个企业的成功要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业持续发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有战斗力，更谈不上发展力。成功企业的发展实践证明：执行力抓得好，企业员工队伍就充满朝气和活力，企业的各项事业就能顺利发展；执行力抓得不好，企业员工队伍就缺乏朝气和活力，企业的各项事业就会受到挫折。要真正把企业做精、做强、做大、做实，建立执行力管理模式是关键。