关于5+1+1管理制度中“八会、七查、五懂、三知、两管、一分析”你知道吗？

想要成为中原防水建材公司的优秀防水项目经理，那就必须要做好项目管理工作。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的防水项目经理呢？

首先，认真落实公司5+1+1管理制度。必须具备“八会、七查、五懂、三知、两管、一分析”的能力。

其次，施工现场做到“一旗、两标、六牌、一图”的安全文明施工技术标准化。

一、 中原防水建材公司5+1+1管理制度基本内容

1. 每月项目材料台账及月度材料计划表；

2. 每月安全文明施工技术标准化；

3. 上报项目月度产值（甲方审定）及审核劳务产值；

4. 每月开具发票催收项目回款（并做好台账）；

5. 每月及时建立各类成本台账；

+1：每月及时报销项目行政综合费用；

+1：每月售后与维修服务台账。

01、八会

1、会看施工图纸（含建筑、结构、效果图）；

2、会根据防水施工经验计算工程产值量；

3、会编制防水施工组织设计（含网络图）；

4、会填写施工任务书；

5、会办理及完善各种签证手续资料（含工程索赔）；

6、会根据项目进度催收工程进度款；

7、会进行防水施工技术、安全、防火等交底；

8、会计算机、会开车。

02、七查

1、查图纸及防水设计做法；

2、查进场材料和库存材料；

3、查施工工作面的交接；

4、查施工工具（含大中小型机械、电动机具）；

5、查细部构造做法；

6、查过程施工质量；

7、查安全。

03、五懂

1、懂建筑工程防水施工及防水验收规范；

2、懂建筑工程各部位防水工艺标准；

3、懂防水工程质量检验评定标准和检验方法；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂施工岗位责任制及其它各项科学管理制度。

04、三知

1、施工技术知识；

2、成本经济知识；

3、法律法规知识。

05、两管

1、全面质量管理（共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。）

P计划阶段：

一回头看：找出问题所在；

二找特点：进行因果分析；

三靠群众：订出切实措施；

四定标准：找出管理目标；

D实施阶段（执行）：

五抓自检：进行质量控制；

六建档案：积累过程数据；

七画图表：观察质量波动；

八订管点：把住关键工序；

C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比；

A处理阶段（循环）：

十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括管理人员的任务分工、劳务班组的进度管理，以及安全教育）

06、一分析

企业效益分析：经济效益（利润情况）、社会效益（品牌信誉）、战略效益（合作规划）。

二、接下来将用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！

01、进场前准备阶段

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，熟悉做法，熟悉材料，熟悉劳务班组；

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；

3、组织进行图纸会审并形成书面记录；

4、参与工程招投标工作，定劳务班组、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；

6、与相关单位对接，落实劳务班组各方面安顿工作。

7、组织劳务班组进行开工前准备工作，实行公司5+1+1制度中第2条“标准化安全文明施工”，做到精细化、标准化、规范化。

以下为标准化安全文明施工：

一旗：中原防水旗帜

两标语：

实施5+1+1制度考核化-落实质量安全规范标准化

中原防水保温建材 构建美好生活未来

六牌：工程概况牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌、材料放置标识牌、成品保护牌

一图：细部做法及工艺流程图

02、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调，建设、监理总包单位；

2、落实好水电及工人食宿问题；

3、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

4、提供物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的进场；

5、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

6、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

7、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；

8、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理总包进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

9、每月月底前提交下月工程进度计划，报送公司工程技术部；

10、每周提交周工作总结及周工作计划，报送公司工程技术部；

11、每日填写施工日志，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

12、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

03、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

04、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，共同努力吧！